PROMOTORAS · VENTAS
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Venta del período
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Unidades
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Promotoras
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Tiendas
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Venta por hora
Criterio de repartocómo se divide la venta de una tienda compartida
Por horas reparte en proporción a la jornada de cada una: una de 44 horas
se lleva más que una de 18 que estuvo en la misma sala. Es lo defendible con el dato que hay.
Partes iguales divide por el número de promotoras, sin mirar jornada.
Ninguno de los dos sabe quién estuvo realmente en la sala cada día — para eso haría falta la asistencia, que hoy no está en la base.
Partes iguales divide por el número de promotoras, sin mirar jornada.
Ninguno de los dos sabe quién estuvo realmente en la sala cada día — para eso haría falta la asistencia, que hoy no está en la base.
La venta total premia la tienda: la de Costanera vende más que la de
Calama sin importar quién sea. La venta por hora normaliza por jornada y es lo
más cerca de comparar personas.
Ojo: las horas son las contratadas (44, 42, 30, 27, 18, 9), no las trabajadas. Si alguien faltó dos semanas, sus horas siguen diciendo 44.
Ojo: las horas son las contratadas (44, 42, 30, 27, 18, 9), no las trabajadas. Si alguien faltó dos semanas, sus horas siguen diciendo 44.
La venta es de la TIENDA. Eso es lo único que el dato afirma sin discusión: el cubo
sabe qué vendió cada sucursal, no quién la atendió. Solo 63 de 154 tiendas tienen una
sola promotora — en el resto, el número por persona es un reparto, y cambiarlo acá
cambia el ranking sin tocar ningún dato.
Por eso la hoja de Tiendas es la más confiable de las tres: ahí no hay reparto que valga.
Por eso la hoja de Tiendas es la más confiable de las tres: ahí no hay reparto que valga.
Cómo se arma el número de cada promotora. Se toma la venta de cada tienda donde está
asignada y se reparte entre las promotoras de esa tienda según el criterio elegido. Si está
sola, se lleva todo y la fila se marca sola. Si comparte, aparece
comparte y el número es una parte, no un hecho.
Supervisoras
Acá el reparto no importa: la venta de una tienda queda dentro del
equipo de su supervisora sea quien sea la promotora que la atendió. Es el ranking más sólido
después del de tiendas.
Tiendas
Esta es la hoja sin supuestos. La venta de una tienda es un hecho del
cubo; nada acá depende del criterio de reparto. Sirve para decidir dónde conviene tener
promotora y cuántas.
Tus datos
Tres cosas que la app no puede saber y que cambian el resultado. Mientras no las
cargues, la app trabaja con lo que tiene y lo declara en vez de inventarlo.
Sin meta, el ranking dice quién vende más — y quien vende más
casi siempre es quien está en la mejor tienda. Con meta dice quién cumple,
que es lo que se puede premiar.
La plantilla baja una fila por promotora y mes, con su venta real al lado para que la meta se ponga sobre algo.
La plantilla baja una fila por promotora y mes, con su venta real al lado para que la meta se ponga sobre algo.
Hoy se usan las contratadas (44, 42, 30, 27, 18, 9), que no bajan
si alguien faltó dos semanas. Con las trabajadas, la venta por hora pasa a medir
productividad y no jornada.
Lo que cargues manda sobre la contratada, mes a mes.
Lo que cargues manda sobre la contratada, mes a mes.
Esto paga plata y no se inventa: se calcula con la regla que tú
pongas acá. Los tramos necesitan meta cargada — sin meta no hay cumplimiento que medir.
Todo esto se guarda en el servidor, no en tu navegador: la meta y la comisión de una
promotora son las mismas para todo el equipo. Si vivieran en el navegador, cada supervisora
vería un número distinto y ninguno sería el bueno.
Detalle Supervisora
o elígela de la lista
👩 Promotoras a cargo
Su equipo, ordenado por lo mismo que el ranking general. La venta acá
no depende del reparto: sea quien sea la promotora que atendió, la venta queda dentro
del equipo de su supervisora.
Detalle Promotora
o elígela de la lista
📍 Tiendas asignadas
📦 Detalle por marca / departamento
Las tiendas muestran la venta completa de cada una y la parte que le
toca según el criterio. El detalle por marca es de sus tiendas: dice qué vende, que es lo
que sirve para el coaching.
Revisión
Lo que no cuadra entre la base de asignación y la venta del cubo. No es un error del
dashboard: es lo que hay que arreglar en la base — o gente que ya no está, o tiendas cuya
venta no se está capturando.